Говоря об опыте и о решимости к действиям, Максим придерживается очень чёткой позиции: «Можно учиться плавать по-разному: прыгнуть в воду, не умея плавать, а там как получится, это будет опыт; или же взять тренера и научиться плавать более эффективно». С вопроса о том, как быстро надо реализовывать свою идею, мы и начали нашу беседу.

̶  Я слышала совет основателя одной компании о том, что нельзя много думать над новой идеей. Необходимо сразу брать и делать, пока не пропало желание. Согласны ли Вы с таким подходом?

̶  Это замечательный способ для того, чтобы Ваше желание не исчезло и ничего не помешало его реализации. В данном случае очень важно, что при любом исходе Вы получите ценный опыт, который позволит расти и развиваться. При этом необходимо понимать, что идеи бывают разные, и некоторые так или иначе необходимо обдумать.

Первый коллективный “проект”, который я помню, заключался в просьбе соседа о том, чтобы мы с другом перекачали воду из бака в бак за 5 копеек.

̶  Так всё-таки, чем надо руководствоваться, принимая решение: реализовывать идею сразу или же сначала её “переварить”?

̶  В нашей работе мы всегда подчёркиваем, что есть правила, регламенты, которым всем нужно следовать. Но самый главный инструмент, которым пользуется каждый сотрудник – это здравый смысл. И он должен превалировать во всём, что мы делаем.

̶  В каком возрасте Вы начали заниматься своим первым проектом?

̶  Смотря, что можно называть проектом. Первый коллективный “проект”, который я помню, заключался в просьбе соседа о том, чтобы мы с другом перекачали воду из бака в бак за 5 копеек. Если брать в рассмотрение именно IT-проекты, то самый первый тот, что я сделал в лицее. Мы разрабатывали заставки для компьютеров, и с помощью псевдографики мне удалось добиться очень красивого результата, от чего я получил огромное удовольствие.
Работа в любом случае должна приносить удовольствие. Я твёрдо убеждён в том, что если человеку нравится что-то делать, он тратит на это своё время, то это в любом случае даст положительный результат.

Самый яркий пример – это проект Pinpoint. <…> 
Но при создании этого проекта мы допустили, пожалуй, все ошибки, которые могли допустить.

̶  Опишите Ваш самый памятный провал, неудачный опыт, связанный с компанией.

̶  Начнём с того, что любой опыт является удачным. Неудачного опыта не существует. Всё, что мы делаем, позволяет нам расти, и наша задача не наступать на одни и те же грабли. Поэтому говорить о том, что какой-то опыт был неудачным, я не могу. Были проекты, которые требовали больших расходов, но это не значит, что такой опыт не пошёл на пользу. Самый яркий пример – это проект Pinpoint. Он является первым внутренним стартапом. У нас была идея, была команда, мы проехались с этим проектом по всем стартап-мероприятиям в Европе. Но при создании этого проекта мы допустили, пожалуй, все ошибки, которые могли допустить. Естественно, на это потребовался внушительный бюджет. Зато такой опыт позволил нам изучить рынок и выучить определённые технологии. В конце концов, проект долгое время служил витриной компании.

̶  Было ли у вас ощущение, что вы недостаточно хороши в управлении персоналом? Возможно, были трудности в организации работы команды или в мотивировании сотрудников?

̶  С одной стороны, я придерживаюсь взгляда, что всегда нужно развивать свои навыки и знания, поскольку нет предела совершенству. И если сейчас что-то не получается, то совсем не значит, что нужно прекращать это делать.
Я считаю, что программист – профессия творческая, где на первом месте выступает интеллект. А он, в свою очередь, не может быть ограничен какими-то решётками, только направлением движения. Поэтому, задавая это направление в рамках компании, есть большая вероятность, что будет получен максимальный результат. Для этого нужно создавать наиболее комфортную, приятную атмосферу, которая не может появиться по приказу. Это состояние души. В нашей компании нет давления, мы хотим, чтобы у нас были только те люди, которые используют свои ресурсы для развития. Поэтому, можно сказать, что каждый сотрудник мотивирует себя сам.

Аня Сырых и Максим Болотов

̶  Многие неопытные руководители слишком много на себя берут и с трудом делегируют задачи. Был ли у вас такой период?

̶  На мой взгляд, это стереотип. В независимости от того, на какой позиции ты находишься, есть большая вероятность не справиться, если взять на себя множество задач. И это не связано с занимаемой должностью. Так что я всегда понимал, сколько задач смогу выполнить.

̶  Страшно ли было организовывать первые коммерческие задачи?

̶  Нет. До создания компании INOSTUDIO у нас был большой опыт реализации различных коммерческих задач. Хочу отметить, что сама компания основана в 2006 году, а бренд INOSTUDIO появился в 2000. Параллельно с работой в лаборатории, я и мой партнёр создавали интернет-проект. Поэтому, когда возникла компания Inostudio Solutions как разработчик профессионального ПО, у меня накопился большой багаж опыта реализации различных проектов. Страха абсолютно не было. Было лишь понимание, что это работа, и мы либо справимся с ней, либо нет.

На моей памяти возникла только одна небольшая сложность из-за того, что мы из России.

̶  В Ростове и Таганроге есть IT-офисы, имеющие филиалы за границей. Через них компании привлекают иностранных клиентов. Практикуете ли вы такой подход?

̶  Несколько лет назад мы открыли компанию Inobright в Бостоне, США, которая фактически является представительством INOSTUDIO на американском рынке. Это необходимо для того, чтобы для части клиентов снять бюрократические барьеры в работе с нашей компанией. Не секрет, что бюрократия в наших странах очень разная, однако, мне удалось убедиться, что в России с этим делом гораздо проще, чем в США и Европе.

̶  Знают ли иностранные клиенты, что их проекты разрабатываются в России и как они к этому относятся?

̶  Поскольку тот бизнес, в котором мы работаем, по меркам США довольно мелкий, иногда средний, для американских заказчиков это не имеет совершенно никакого значения. Наши специалисты являются во многом наиболее оптимальным соотношением цена/качество. Опыт показывает, что иностранцы, нанимая разработчиков в России, получают результат очень высокого качества. На моей памяти возникла только одна небольшая сложность из-за того, что мы из России.

̶  Как Вы считаете, выгодно ли сегодня работать студии, делегируя задачи по созданию продукта посредникам?

̶  На этом построены многие агентские бизнесы в России. Например, компания Agima, привлекающая значительное количество подрядчиков. Более того, мы сами состоим в СПАЙК-коммьюнити с некоторыми российскими компаниями-разработчиками, где обмениваемся различными проектами. Какой-то прототип этого существует у нас в Таганроге. Мы общаемся с директорами компаний, все друг друга знаем лично, иногда собираемся и обмениваемся опытом. Также передаем друг другу какие-то проекты, если понимаем, что тот или иной не подходит специфике своей компании.

Изображение: Наталья Симонова

  • Поделиться